”当事者意識”の持たせ方【褒めて自信に繋げる】

今回はなかなか当事者意識を持たない部下に対し、少しでも意識を変えてもらう為の考え方を、角度変えて書いていきたいと思います。

といった部下の指導に悩まれている方を対象に書いています。

筆者も以前”当事者意識がない”と散々指摘された事もありました。
そんな”当事者意識がない側”の考えを綴ってますので、一意見として参考にしてみてください。

当事者意識をもってもらう為に

結論から言うと、自信をつけさせることです。

じゃあ具体的に自信を付けさせるにはどうするか。

一番てっとり早くて効果的なのが「褒める」です。
怒らず、褒めること、これです。

当事者意識を持ってもらう為に怒りの感情を見せても、無意味というか、むしろ逆効果かもしれません。

当事者意識低めの人は、総じて自信がない。

そもそも、当事者意識が低い人の特徴は色々と調べれば出てきますが、

自分に自信がないから

根本の部分にあるこれ。これが全ての原因だと思っています。

他力本願　＝　自分のせいにされたくない　＝　嫌われたくない

責任とりたくない　＝　悪者になりたくない

自己主張しない　＝　周りからどう思われるか気になる　＝　行動や発言を控え、先ずは様子見をする

よく「楽観的すぎる人」も特徴として挙げられますが、日本ではけっこう少数派だと思います。

以上のように、結局「自分に自信を持つ」だけでわりと解消出来る内容ばかりです。
であれば、まずは自信をつけさせればいい、というわけです。

当事者意識がない人が考えていること

当事者意識が低い人の頭の中って下記に当てはまると思います。

このような状態の人に、当事者意識を持て！と怒ったところで萎えますよね。

また更に雑用や仕事量の多い人が特に抱えている事として

という風に考えがちです(このような見返りを求める傾向は特に男性に多い)。

このような価値観の方には「頑張ったぶんの給料を渡す」のが一番効果的ですが、無理ですよね。

であればせめて精神的な面で、本人のモチベーションを上げる必要があります。

褒めれば伸びるか

褒めれば確実に伸びるかというと”人による”という部分はありますが、

褒めないよりは間違いなく伸びます。

全く褒めずにいると、だんだん嫌になるもの当然です。

と実際筆者は言われたことがありますが、現代こそ、今後の未来を担う若い人材を、大切に扱わなければならないと思います。

まとめ

人の心や考えを変えるのは、かなり難しいです。

今回書いた事が必ずしも全員に当てはまることではないですが、なるべく怒りの感情をあらわにせず、積極的に褒めることで、自信を持たせましょう。

そうすることで、自分に自信が付き、自発的に行動できる体質に変わります。

しかし、せっかく褒めても

• 超そっけなかったり、
• すました顔されたり、
• 反応が微妙
• 素直に喜ばない

だから褒めるのは嫌！という気持ちも分からなくも無いですが、人って褒められると嬉しいです。
自分も内向的なので、褒められても可愛げのある反応は出来ませんが、内心すごく嬉しいし、やる気出ます。

自分に自信がつけば、ポジティブループに入れます。
部下の指導に悩まれている方、まずは”自信を付けさせること”に意識を向けてみてはいかがでしょうか。

以上です。